ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ兖矿自然能源严苛加强作风基础设计落实责任山能集困运作设置，将市面 化有所作为中小商家城市发展的扭矩基础设计，精益监管求精化有所作为中小商家治理的力量基础设计，以交换价值建立为服务监管的本质，以治理创新发展为控制，普及“六精六提”市面 化精益监管求精化协同治理，定期发展中小商家服务监管的本质市场技术创新能力和城市发展电脑运行质量水平。

依照规定绿色再生能源企业“六精六提”融成形式办公实施，兖矿绿色再生能源以茶叶改革加盟者为根本，以品质操作制度加工操作制度求精求精思路形式为方式，强化装备的过程把控，促进滋生冲力，实现目标形式创效、加盟者提效，构筑行成“１６３３”融成形式指标采集采集管理体制，即：“１”：坚固提高执行力品质操作制度加工操作制度求精求精形式背景，以控费降本提质提效居多线；“６”：构筑“品质操作制度加工操作制度求精求精生产加工形式提生产率、品质操作制度加工操作制度求精求精品质形式提标准规范、精　益料工费把控提横向、品质操作制度加工操作制度求精求精物供提高提档次、品质操作制度加工操作制度求精求精操作把控提效果、　品质操作制度加工操作制度求精求精人工控制增强提高效益”茶叶改革品质操作制度加工操作制度求精求精化融成形式指标采集采集管理体制；“３”：抓实“试点村典型示范区选用推荐、人工成本市场上茶叶改革楼盘 形式楼盘化、品质操作制度加工操作制度求精求精楼盘形式示范区”每项侧重办公；“３”：夯实基础“形式加强教学、数据机系统设计、监督检查绩效考核稳步推进”每项有效保障办法。行成“职权明确清楚、指标采集采集管理体制管理体制化、管理工作机制逐步完善、将持续增强、产品运营品质操作制度加工操作制度求精求精、勃勃生机产生”的优越操作形式指标采集采集管理体制。

推进精益项目管理建设。55世纪 重抓人力资源和工程施工市场建设，动态督导各单位工程施工完成情况。将精益管理项目作为精益化市场化建设重心，指导各单位项目落地实施，以项目成效作为考核依据，确保两化融合管理项目建设“推进一项、成熟一项”。

搭建两化融合信息系统。配合能源集团两化融合项目组，55世纪 相关部门推进各单位信息化系统上线，为两化融合管理工作提供信息化基础保障，确保２０２３年信息化系统实现全面上线运行。

全面展示融合管理效果。对标杆单位、精益大项目等优秀管理模式和经验，55世纪 组织业务交流研讨，召开现场推进会。突出生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管理、自主改善方面管理成效，总结提炼、全面推广，为其他单位“六精六提”融合管理提供借鉴指导，实现“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的建设目标。